Durante a entrevista coletiva concedida nesta quarta, 3, para apenas quatro jornalistas em um hotel no Rio de Janeiro, John Textor voltou a comentar os bastidores da disputa pela SAF do Botafogo e revelou uma conversa que teria tido com o presidente do clube associativo, João Paulo Magalhães Lins, envolvendo uma possível proposta liderada por Evangelos Marinakis e Kia Joorabchian.
Segundo o estadunidense, João Paulo teria sinalizado que uma eventual oferta do magnata grego e do empresário iraniano mudaria completamente o cenário das negociações e afastaria a possibilidade de entrada da GDA Luma.
Vale lembrar que, na última segunda, 1º, durante reunião com cerca de 50 conselheiros, a proposta associada a Marinakis e Kia acabou rejeitada. No mesmo encontro, a oferta da GDA Luma foi aprovada de forma unânime e o Botafogo já formalizou o compromisso de não vetar uma negociação direta entre o fundo e a Cork Gully LLP, administradora judicial da Eagle/Ares.
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Elogios a Kia
Ao comentar a participação dos dois empresários, Textor elogiou a trajetória de ambos e destacou a influência que possuem no mercado internacional.
— Deixe-me dizer primeiro que esses são dois homens que comandam organizações muito grandes. O Kia, em particular, se tornou uma pessoa de sucesso bem além do futebol. Com relações fora do futebol e que eu acho que podem ser aproveitadas no futebol. Então, o Corinthians e o Kia hoje tiveram uma incrível evolução. Eu mesmo conheci algumas das pessoas mais incríveis através do Kia. Ele não só está conectado a muitas pessoas no futebol, mas tem acesso aos melhores atletas do mundo. É isso que queremos dos dois. Ele sempre tem uma solução, sempre tem um jogador, sempre tem um treinador. E é exatamente a pessoas que você quer por perto. O papel dele, tenho certeza, devido à parceria com o Marinakis, seria bem diferente — afirmou.
Na sequência, Textor também destacou o histórico empresarial de Marinakis e afirmou que chegou a incentivá-lo a apresentar uma proposta envolvendo o Botafogo.
— O Marinakis é uma força conhecida. Ele teve sucesso em negócios de transporte e em negócios de mídia. E o que ele mais ama é futebol. Eu disse a ele: “Olha, eu amo este clube. Eu sempre quis fazer parte dele, mas quero o que é melhor para o clube. Se vocês quiserem entrar e se juntar a mim, ótimo. Se quiser comprá-lo para si mesmo, eu ajudo na transição para o tipo de negócio que eu sei que você pode trazer, isso é ótimo.” Essa é uma conversa que ainda não tivemos. Estou curioso para que façamos nossa própria oferta independente. Porque eu sabia que tinha esse velho presidente raivoso que, você sabe, poderia fazer qualquer coisa imaginável para me impedir de ficar. Então, eu simplesmente não queria que eu mesmo, John Textor, atrapalhasse o que é o investimento mais saudável que temos em mãos — declarou.
Promessa de João Paulo
O ex-controlador da SAF afirmou ainda que recebeu uma garantia verbal de João Paulo Magalhães Lins sobre o tratamento que seria dado a uma eventual proposta liderada por Marinakis e Kia.
Segundo Textor, o presidente do clube associativo teria indicado que a chegada dos empresários representaria uma mudança de rumo nas negociações em andamento.
— Essa oferta de 50 milhões de dólares veio como participação acionária. Nada de complicado. E todos nós sabemos que esses são os primeiros 50 milhões que ele vai gastar se vier. Vai se apaixonar por um jogador e gastar milhares de dólares aqui. Você não pode colocar um número nisso, certo? Então como vai funcionar? Eu os convidei para fazer a oferta deles. Falei que podem trabalhar comigo, apenas entre eles. Os encorajei a fazer a oferta direto para o clube social porque o que eu estava ouvindo do presidente do clube social era uma linguagem 100% clara e convincente: “John, se você trouxer o Kia e o Marinakis, é uma virada de jogo. Não terá GDA”. Agora é hora de o JP provar que é um homem honesto, porque terá o acordo da vida para levar e nossos torcedores deveriam estar implorando por isso — completou.
Enquanto as declarações aumentam a tensão nos bastidores, a tendência segue sendo de avanço das tratativas entre GDA Luma e Cork Gully LLP para a transferência dos 90% das ações da SAF do Botafogo, em um processo que pode ser concluído sem necessidade de votação pelos poderes políticos do clube.
Quem é a GDA Luma?
A GDA Luma é uma gestora especializada em empresas em crise financeira — os chamados ativos “distressed”. Fundada por volta de 2021, administra cerca de US$ 406 milhões e opera com uma equipe enxuta, de aproximadamente 14 profissionais.
Como a GDA Luma atua
O modelo da GDA Luma segue um roteiro bem definido no mercado financeiro.
Primeiro, identifica empresas endividadas, mas com potencial de geração de caixa. Depois, adquire dívidas com desconto relevante, geralmente com garantia. A partir daí, passa a ter influência — ou controle — sobre a operação. É o chamado perfil de “white knight” — aquele investidor que entra em cenários críticos para tentar salvar o ativo.
A partir desse ponto, vem a fase mais sensível: o turnaround — a volta por cima em tradução livre. Corte de custos, ajuste de governança, reestruturação financeira, digitalização de processos. Tudo com um objetivo claro: recuperar valor e, no futuro, vender melhor.
Gabriel de Alba
A sigla GDA vem das iniciais Gabriel de Alba, fundador e sócio-gerente da empresa, executivo com mais de 25 anos de experiência em reestruturações e passagem por mercados como Estados Unidos, Europa e Canadá.
No setor, ganhou um apelido que diz muito: “pit bull dos negócios”. A reputação vem do estilo direto.
De Alba construiu carreira atuando em operações complexas, muitas delas em cenários de recuperação judicial ou quase falência. Tem no currículo casos relevantes, como a reestruturação do Cirque du Soleil e da Gateway Casinos.
Também acumula formação de peso: NYU Stern, Columbia e estudos avançados em Harvard. Hoje, preside conselhos e participa ativamente das decisões estratégicas dos ativos sob gestão.
Quais empresas a GDA já recuperou?
A GDA Luma tem experiência comprovada em recuperações de empresas distressed via compra de dívidas e turnarounds operacionais liderados por Gabriel de Alba.
Cirque du Soleil
Gabriel de Alba, presidente do conselho, liderou a reestruturação pós-falência durante a pandemia de COVID-19, recapitalizando a companhia canadense de circo e entretenimento que estava à beira do colapso, restaurando operações e estabilidade financeira.
Gateway Casinos & Entertainment
De Alba preside o conselho da operadora de cassinos canadense, recuperada de processo de insolvência via aquisição de dívidas distressed, com foco em otimização operacional e crescimento sustentável.
Frontera Energy
Recuperada quando conhecida como Pacific Rubiales, empresa de exploração de petróleo na Colômbia; De Alba como presidente do conselho implementou reestruturação de dívida e turnaround, estabilizando a companhia.
Pat McGrath Labs
Em 2026, a GDA Luma injetou até US$ 30 milhões via Chapter 11 (US$ 10 milhões DIP financing + US$ 20 milhões pós-emergência), assumindo controle acionário como credor sênior, permitindo recapitalização e continuidade criativa com Pat McGrath como CCO.
Relação com o Botafogo
Em 2026, o fundo — ao lado da Hutton Capital — já realizou um aporte/empréstimo de US$ 25 milhões na SAF. Existe ainda a possibilidade de mais US$ 25 milhões, via emissão de novas ações.
Esse segundo movimento, porém, ficou travado. John Textor, que conduzia a negociação, foi afastado do comando da SAF antes de conseguir aprovar o modelo com os demais sócios.
Mesmo assim, o interesse da GDA Luma permanece. E cresce.
Por que o fundo aparece como favorito
A própria SAF já admitiu à Justiça um estado “pré-falimentar”, com dificuldade para pagar salários e necessidade urgente de liquidez. É exatamente esse tipo de ambiente que a GDA Luma costuma atuar.
Tudo mais constante, a SAF se encaixa como o perfil ideal para o fundo.
Empresas com problema de caixa, estrutura desorganizada e potencial de recuperação.
Internamente, a leitura é de que a GDA Luma poderia entrar não apenas com dinheiro, mas com um plano de reestruturação completo — algo que o clube hoje não tem consolidado.
O que pode mudar no Botafogo
Caso avance, a entrada da GDA Luma tende a trazer um modelo mais rígido de gestão. Menos margem para erro. Mais controle financeiro, além de foco absoluto em geração de caixa.
Não significa, automaticamente, sucesso esportivo. Mas indica um caminho claro: organizar para depois crescer. Nesta quarta, inclusive, a SAF apresentou Carlos Martins como novo CFO, em claro movimento de reestruturação da casa.
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