O presidente do Botafogo associativo, João Paulo Magalhães Lins, respondeu às declarações de John Textor e afirmou que o empresário norte-americano não detém mais os 90% das ações da SAF alvinegra. A declaração foi concedida ao Canal do Medeiros, nesta quarta, 3.
Segundo João Paulo, o próprio Textor transferiu as ações para a estrutura da Eagle e, posteriormente, utilizou esses ativos como garantia em uma operação envolvendo a GDA Luma, fundo que negocia a aquisição definitiva da SAF.
— O Livro de Registro das ações, está claro, ele sendo controlador tirou as ações do próprio nome dele e colocou no nome da Eagle. Em fevereiro/2026 ele empenhou todas as ações em nome da GDA, ele próprio já tinha feito a GDA dona do Botafogo. O que nós estamos conseguindo fazer é melhorar as conversas com a GDA — afirmou o presidente.
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A declaração ocorre em meio à disputa pública envolvendo o futuro controle da SAF. Nos últimos dias, Textor voltou a sustentar que segue sendo proprietário de 90% das ações do futebol alvinegro e indicou que pretende recorrer à Justiça caso a negociação entre GDA Luma e Cork Gully LLP, administradora judicial da Eagle/Ares, seja concluída.
João Paulo nega traição e revela conversa com Textor
O dirigente também respondeu às acusações de traição feitas por Textor durante entrevista coletiva realizada no Rio de Janeiro.
De acordo com João Paulo, nunca houve qualquer compromisso de alinhamento político entre os dois e a posição do clube associativo sempre foi clara ao longo das conversas.
— Sobre traição, eu falei para ele o tempo inteiro. Você está se aproximando de mim, você está conversando comigo, mas você não pode confiar em mim. Eu estou aqui pelo Botafogo, o seu “amiguinho” é o Durcesio. Falei isso olhando na cara dele — declarou.
Enquanto a disputa de versões continua, o Botafogo trabalha para concluir a transição societária da SAF. O clube já assinou documento informando que não vetará uma negociação direta entre GDA Luma e Cork Gully LLP, restando agora a formalização do contrato de compra e venda para que a operação seja finalizada.
Quem é a GDA Luma?
A GDA Luma é uma gestora especializada em empresas em crise financeira — os chamados ativos “distressed”. Fundada por volta de 2021, administra cerca de US$ 406 milhões e opera com uma equipe enxuta, de aproximadamente 14 profissionais.
Como a GDA Luma atua
O modelo da GDA Luma segue um roteiro bem definido no mercado financeiro.
Primeiro, identifica empresas endividadas, mas com potencial de geração de caixa. Depois, adquire dívidas com desconto relevante, geralmente com garantia. A partir daí, passa a ter influência — ou controle — sobre a operação. É o chamado perfil de “white knight” — aquele investidor que entra em cenários críticos para tentar salvar o ativo.
A partir desse ponto, vem a fase mais sensível: o turnaround — a volta por cima em tradução livre. Corte de custos, ajuste de governança, reestruturação financeira, digitalização de processos. Tudo com um objetivo claro: recuperar valor e, no futuro, vender melhor.
Gabriel de Alba
A sigla GDA vem das iniciais Gabriel de Alba, fundador e sócio-gerente da empresa, executivo com mais de 25 anos de experiência em reestruturações e passagem por mercados como Estados Unidos, Europa e Canadá.
No setor, ganhou um apelido que diz muito: “pit bull dos negócios”. A reputação vem do estilo direto.
De Alba construiu carreira atuando em operações complexas, muitas delas em cenários de recuperação judicial ou quase falência. Tem no currículo casos relevantes, como a reestruturação do Cirque du Soleil e da Gateway Casinos.
Também acumula formação de peso: NYU Stern, Columbia e estudos avançados em Harvard. Hoje, preside conselhos e participa ativamente das decisões estratégicas dos ativos sob gestão.
Quais empresas a GDA já recuperou?
A GDA Luma tem experiência comprovada em recuperações de empresas distressed via compra de dívidas e turnarounds operacionais liderados por Gabriel de Alba.
Cirque du Soleil
Gabriel de Alba, presidente do conselho, liderou a reestruturação pós-falência durante a pandemia de COVID-19, recapitalizando a companhia canadense de circo e entretenimento que estava à beira do colapso, restaurando operações e estabilidade financeira.
Gateway Casinos & Entertainment
De Alba preside o conselho da operadora de cassinos canadense, recuperada de processo de insolvência via aquisição de dívidas distressed, com foco em otimização operacional e crescimento sustentável.
Frontera Energy
Recuperada quando conhecida como Pacific Rubiales, empresa de exploração de petróleo na Colômbia; De Alba como presidente do conselho implementou reestruturação de dívida e turnaround, estabilizando a companhia.
Pat McGrath Labs
Em 2026, a GDA Luma injetou até US$ 30 milhões via Chapter 11 (US$ 10 milhões DIP financing + US$ 20 milhões pós-emergência), assumindo controle acionário como credor sênior, permitindo recapitalização e continuidade criativa com Pat McGrath como CCO.
Relação com o Botafogo
Em 2026, o fundo — ao lado da Hutton Capital — já realizou um aporte/empréstimo de US$ 25 milhões na SAF. Existe ainda a possibilidade de mais US$ 25 milhões, via emissão de novas ações.
Esse segundo movimento, porém, ficou travado. John Textor, que conduzia a negociação, foi afastado do comando da SAF antes de conseguir aprovar o modelo com os demais sócios.
Mesmo assim, o interesse da GDA Luma permanece. E cresce.
Por que o fundo aparece como favorito
A própria SAF já admitiu à Justiça um estado “pré-falimentar”, com dificuldade para pagar salários e necessidade urgente de liquidez. É exatamente esse tipo de ambiente que a GDA Luma costuma atuar.
Tudo mais constante, a SAF se encaixa como o perfil ideal para o fundo.
Empresas com problema de caixa, estrutura desorganizada e potencial de recuperação.
Internamente, a leitura é de que a GDA Luma poderia entrar não apenas com dinheiro, mas com um plano de reestruturação completo — algo que o clube hoje não tem consolidado.
O que pode mudar no Botafogo
Caso avance, a entrada da GDA Luma tende a trazer um modelo mais rígido de gestão. Menos margem para erro. Mais controle financeiro, além de foco absoluto em geração de caixa.
Não significa, automaticamente, sucesso esportivo. Mas indica um caminho claro: organizar para depois crescer. Nesta quarta, inclusive, a SAF apresentou Carlos Martins como novo CFO, em claro movimento de reestruturação da casa.
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